中国女足要崛起，离不开市场化及男足联赛的成功

女足世界杯战况正酣，中国足联中国女足却已经回国 。女足除了2011年没进正赛
 ，崛起及男这次赛事创下中国女足在这项杯赛的开市最坏成绩。表面看女足失利与运气不佳有关。场化成功同组对手中
 ，中国足联中国队与丹麦队排名相当
，女足89分钟被绝杀，崛起及男出线希望就很渺茫了。开市因为最后一个对手是场化成功欧洲冠军英格兰 ，是中国足联本届世界杯的夺冠热门，中国女足1比6惨败 ，女足输得并不意外。崛起及男如果再看中国女足在本届世界杯唯一的开市胜利比赛，你会意识到 ，场化成功中国女足一胜两负的成绩，并不算超出预料
。面对世界杯新军海地队，中国女足姑娘们斗志饱满，技战术方面却没有什么优势，还多次陷入险境，赢下比赛有运气成分。球迷们虽然失望，对教练和球员来说，这样的结局并不算意外 。我们应该承认，中国女足已经不是世界强队
。虽在亚洲赛场偶有高光表现 ，面对欧美女足 ，几乎没有胜算。上届世界杯中国女足被定为第三档球队 ，一路遇到三支欧洲球队（德国、西班牙和意大利），两负一平，无一获胜
。东京奥运会上面对荷兰女足，中国女足更是以2比8惨败 
。在中国女足新败之际谈这些，是陈述一个基本事实
：中国女足“铿锵玫瑰”的辉煌 ，早已远去 。当年中国女足称雄世界，很重要的原因是：中国女足有先发优势
。凭借“体工队”训练模式的中国女足专业球员们 ，完胜还处在萌芽起步阶段的欧美女足业余选手 。现在这个时代已经过去 ，欧美女足正走向职业化 。以职业对专业 ，中国女足的先发优势逐渐被消耗掉了
。舆论上，中国女足长期被放在男足对立面，用来“吊打”男足（女足球员其实不愿接受这种对比），事实却是：中国男足发展越烂，女足越没有希望。女足的真正复兴，离不开中国男足健康发展  。要想理解这一点很简单，看看欧洲女足崛起
，就很容易明白。谈论这个话题之前
，首先要理解，作为足球高原的欧洲
，男足长盛不衰，为何女足水平长期落后。最根本原因是
 ：相对男足而言 ，女足观赏性较弱，缺乏市场受众 。不说男女球员的直接对抗 ，就是看过高水平球赛的人都能承认：在短跑冲刺 、带球过人、凌空抽射、大力远射、弹跳头球等方面 ，男性球员的身体能力，比赛对抗激烈程度，都大大超过女足比赛。足球被公认是男女水平差距最大的项目之一 。这种对比是对男女身体差异的承认——正如在花样游泳项目 ，男运动员也很难把动作完成得更柔美 
。欧洲人看惯了高水平的男足比赛，不爱看女足比赛 ，后者作为校园活动和社区娱乐的存在，水平自然不会高。中国女足之崛起 ，一开始就是走“比较优势”路线
。在欧美相对冷门、缺乏商业价值的领域
，发挥体制优势，层层选拔人才，国家培养训练 。效果也很明显
，中国女足两次获得大赛亚军。对手都是实力强劲的美国队，也和美国女足联赛发展较早有很大关系。中国体育发展的趋势是职业化和市场化 。“女足模式”的不可持续 
，行业内看得很清楚
。欧洲女足的球员虽然不是职业球员 ，来源却很广泛，她们耳濡目染训练得当，水平不断提升 ，偶有天才球员出现，就能带动一支球队崛起。在中国女足巅峰的1990年代，挪威、瑞典 、德国等欧洲强队 ，都给中国女足带来不小麻烦。事实上在1999年获得世界杯亚军之后，中国女足就不曾进入世界大赛前四名
。除上述传统强队 ，英格兰、加拿大 、日本等国女足也在崛起 。联赛成熟的美国 ，更是大赛前三名的常客。女足不能没有联赛 ，这是业内早有的共识。早在1992年中国就有女足联赛，却不是商业联赛 。由于缺乏市场价值 ，没有商家赞助
，为国际大赛让路
，女足联赛时办时停，几乎没有影响力 。国家队层面 ，女足还维持旧体制 ，只是国际大赛的成绩越来越差 。很多人认为，女足成绩再差也是世界杯常客，比中国男足强得多——这种对比忽略了竞争环境。世界范围来看，女足普及度仍然有限
，西亚的许多国家基本就没女足。中国女足的晋级环境比男足好很多
。最近十年 ，世界足坛最重大的变化是欧洲女足崛起 。这得益于欧洲足球的火爆，不仅高阶联赛红火 ，低级联赛、业余联赛都不乏观众 。开辟高水平女足市场就水到渠成
。为解决女足球员培养问题，欧洲各大足协规定，女足将挂钩男足青训体系和男足球队 ，并有收入分成。在市场培育最成功的英格兰，女足球队收入分几块：有挂靠男子球队的收入分成，英足总的奖励资金，还有赞助商和转播费。2022年女足欧洲杯，多场重要比赛观众超过5万 ，场均观众超过1.8万人，虽说和男足比赛的观众规模还有差距，但也算是蔚为可观 ，具备一定商业价值 。经过多年培养，欧洲各国女足联赛积蓄了一批职业球员，注册球员更是达数十万计。面对欧洲女足崛起 ，2019年中国足协颁布了《中国足球协会职业俱乐部准入规程》的调整内容 ，规定自2020年起 ，没有女足的俱乐部 ，将不能取得中超联赛准入资格；俱乐部每赛季给予女足的投入，不得低于1500万，不得高于3000万  。短期之内，这项规定能给女足联赛提供有力支持，但中国女足联赛面临的真问题，并未根本解决。足球需要观众和氛围，需要长期投入
，女足市场有先天性不足，它需要男足支撑。男足联赛火爆，俱乐部赚钱，女足市场也能获利。这是欧美和日本都已经走通的道路
。一个要面对的事实是：中国足球市场化，目前主要是男足市场化 。虽说遇到问题不少 ，却是希望之所在。中国女足应顺应这个潮流，挖掘联赛和球员价值，让她们受更多人喜爱。寄希望于国家高投入和传统“体工队”模式 ，想重塑辉煌，成本高昂不说，也没有可能性了 。•（本文仅为作者个人观点，不代表本报立场）陈兴杰责编 陈斌

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